¡Tus proyectos fracasa sin una gestióin PMBOK®! La verdad oculta tras sobrecostos y retrasos
- Leo Arzola
- 1 jul
- 3 Min. de lectura
Toda obra enfrenta retrasos; es una realidad ineludible en el mundo inmobiliario. Desde trámites que se vuelven inesperadamente más caros y complicados, diseños que se replantean constantemente, hasta clientes que pierden la paciencia con cada demora.
Las desviaciones en el presupuesto pueden llegar a inflar los costos hasta en un 20% por ajustes de último momento. Estas dificultades no solo afectan económicamente, también ponen en juego algo invaluable: la reputación y credibilidad de tu marca.
Entonces, pregúntate: ¿vale la pena arriesgar tu capital y prestigio confiando solo en la intuición?
Las metodologías de evaluación de proyectos no son simples listas de tareas; son sistemas integrales diseñados para evitar errores, optimizar recursos y asegurar la viabilidad desde el inicio. Estas metodologías permiten que los desarrolladores anticipen obstáculos, gestionen la incertidumbre y tomen decisiones basadas en información real y no en suposiciones.
Entre las más reconocidas se encuentran Lean, Agile y el enfoque propuesto por el Project Management Institute (PMI) a través de su guía de buenas prácticas: el PMBOK® Guide. Cada una ofrece herramientas distintas, pero solo una ha demostrado ser integral y adaptable para proyectos inmobiliarios de alto impacto.
Lean se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar continuamente los procesos. Agile prioriza la flexibilidad y la retroalimentación constante, ideal para entornos dinámicos. Por su parte, el PMBOK® Guide de PMI es una guía robusta y ampliamente validada para la dirección de proyectos complejos, incluyendo los inmobiliarios.
En EvalPro lo tenemos claro: apostamos por la metodología PMBOK® del PMI.
¿Qué es la metodología PMBOK® del PMI?
El PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) es un estándar desarrollado por el Project Management Institute, que recopila las mejores prácticas y principios fundamentales para la gestión profesional de proyectos. No es un método rígido, sino un marco flexible que se adapta a las particularidades de cada industria y tipo de desarrollo.
En EvalPro, confiamos en este enfoque porque creemos en la prevención, planificación estratégica y control absoluto desde la concepción de cada proyecto. Aplicar PMBOK® nos permite establecer cimientos sólidos que minimizan errores y mejoran la eficiencia global.
Este marco aborda específicamente nueve áreas clave de conocimiento que cubren el ciclo completo del proyecto:
Gestión del Alcance: Define claramente qué se va a entregar y qué no, evitando cambios que alteren el rumbo.
Gestión del Cronograma (Tiempo): Diseña cronogramas detallados que permitan cumplir plazos con anticipación a posibles bloqueos.
Gestión de los Costos: Crea líneas base financieras con control constante para reducir desviaciones.
Gestión de la Calidad: Establece estándares desde el diseño hasta la entrega final, asegurando un producto sin reprocesos.
Gestión de los Recursos: Asigna correctamente responsabilidades y organiza al equipo para que el talento se convierta en ventaja competitiva.
Gestión de las Comunicaciones: Mantiene a todos los stakeholders informados con canales definidos y reportes periódicos.
Gestión de los Riesgos: Anticipa problemas mediante análisis FODA, matriz de riesgos y planes de contingencia claros.
Gestión de las Adquisiciones: Controla contratos y entregables de proveedores desde la licitación hasta la ejecución.
Gestión de la Integración: Coordina todas las demás áreas bajo un solo plan maestro, logrando armonía operativa.
Adicionalmente, con la última edición del PMBOK®, se han incorporado enfoques más ágiles e híbridos, permitiendo que los equipos elijan el estilo de dirección más adecuado al tipo y contexto del proyecto.
Tu proyecto merece certezas, no suposiciones.
La falta de planeación no solo se traduce en problemas técnicos o financieros, sino en decisiones reactivas que afectan el posicionamiento, la venta y la rentabilidad del desarrollo. ¿Cuántas veces un proyecto se retrasa porque no se previó una restricción en la zonificación? ¿O porque un permiso no fue solicitado a tiempo?
La guía PMBOK® no elimina todos los riesgos, pero permite identificarlos y gestionarlos con antelación. Eso marca la diferencia entre una crisis y un contratiempo.
En EvalPro hemos visto cómo un análisis a tiempo salva no solo millones de pesos, sino también meses de desgaste operativo y reputacional. Por eso afirmamos con convicción:
Finalmente, considera lo siguiente: ¿Quieres continuar tomando decisiones improvisadas, o prefieres adoptar un plan sólido y estratégico que garantice resultados? El PMBOK® Guide no es solo una guía, es una decisión estratégica clave para proteger y potenciar tu inversión, desde la primera piedra hasta la entrega final.
En EvalPro creemos que cada proyecto merece seguridad, eficiencia y éxito.
No te arriesgues a construir sin dirección. Evalúa, planea y actúa con método.
¿Estás listo para convertir tus próximos desarrollos en verdaderos referentes de excelencia inmobiliaria?
Descubre cómo la evaluación estratégica puede transformar tu próximo desarrollo inmobiliario. Contacta a EvalPro hoy mismo y asegura que tu proyecto esté destinado al éxito.
Comentarios